郝寶成總結(jié)回顧2024年安全環(huán)保工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心要求，是企業(yè)的命脈，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展，還關(guān)乎央企責(zé)任落實(shí)、品牌形象維護(hù)以及員工福祉。針對(duì)2025年安全環(huán)保工作，郝寶成作出六方面要求：一、提高政治站位，強(qiáng)化安全意識(shí)。全體員工要從內(nèi)心深處牢固樹立“人民至上，生命至上”的理念，堅(jiān)決扛起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任，持續(xù)增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和行動(dòng)力；二、壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立“四大體系”之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各體系之間信息暢通、相互補(bǔ)短，提高聯(lián)動(dòng)效率；三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化隱患排查治理。按照《中冶項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求做好施工現(xiàn)場管理工作，持續(xù)推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制的落實(shí)，使安全工作關(guān)口前移，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控；四、加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，使預(yù)案更具科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整，通過演練貼近實(shí)戰(zhàn)，提高演練的質(zhì)量和效果，提升各崗位之間的現(xiàn)場處置能力；五、進(jìn)一步推動(dòng)智慧安全管理。充分認(rèn)識(shí)抓好安全監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，充分利用數(shù)字化手段，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)報(bào)警預(yù)警機(jī)制，推動(dòng)安全監(jiān)管模式向事先預(yù)防轉(zhuǎn)變；六、切實(shí)做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全值班值守制度，加強(qiáng)思想教育，克服麻痹、松懈情緒，加強(qiáng)消防安全、用電管理，保障春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作可控在控，穩(wěn)定運(yùn)行。

　　會(huì)上，郝寶成與分公司班子成員、安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部經(jīng)理分別簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)、各部室人員、項(xiàng)目部經(jīng)理共計(jì)40余人在濟(jì)南主會(huì)場參會(huì)，各項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場參會(huì)。